2017年5月31日 星期三

媽媽這份「工作」是所有職業中工作量最大,時間卻最不夠,怎麼辦?


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2017/06/01 第1939期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  Mr.6
媽媽這份「工作」是所有職業中工作量最大,時間卻最不夠,怎麼辦?

2030年,職場的工作方式,變得非常的不一樣。以前的超時工作、不公平薪資……這些問題都獲得了解決。

解決的人,人稱「柯教授」,正是當年諾貝爾獎得主。柯教授發明了一個新方法,被譽為21世紀的管理學最大的改革。

柯教授發現,每個人天生就對統御自己的「時間」的方式,不太一樣。

有人比較急,做事快,有效率。這些人往往可以高速處理掉很多事,這種人的職場表現向來不差,薪資也高。

有人比較鈍、比較慢,人生從來沒有好過。

有人則容易做膩一件事,但優點是願意跳來跳去做不一樣的事。

有人喜歡做簡單的事,但願意一次同時處理好幾件工作。

以前的想法,都是想辦法將以上所有的人,放在同一個磅秤上,一樣的上下班時間,一樣的期限,一樣的工作。每個人儘管對時間的觀念不同,卻必須符合公司規定,不符要求的人,則被公司淘汰──但柯教授說,不!

時代過去了。

2030年之前,經過好長的實驗,在各國民意代表立法的推動下,職場終於進入了一個新型態的工作模式──

每個人,透過電腦的演算,被公正的測出他們工作的速度和傾向。

有的比較快,比較會安排時間,或許比較熟練,反應機敏,他們就被安排比較短的工時。有些人則被安排比較多樣化的工作,或比較單一的工作,甚至有人是日夜顛倒的工作。

重點是:人人都會很滿意他的工作時間。

而企業,因為法律規定,必須給它的員工一個符合該員實測出來最適合的工作模式,如果沒有,則被罰款、吊銷營業執照,甚至判刑。

總體來看,人們的工作「總效率」增加了,許多採用這樣工作分配的企業或工廠,一個月產出的效益是之前10個月之多,驚人的成效,讓人類繼工業革命、電腦革命、網路革命之後,再一次的宣告「時間革命」。

就當大家都歡慶「時間革命」,柯教授也站上諾貝爾獎的最高榮譽的某一天。

某一天,一場5000人的演講,柯教授風光的站在台上,侃侃而談他當年如何研究出這樣「職場平等」的新觀念,突然,發生了一件事。

這件事讓在現場近5000名聽眾,一致的轉過頭去──

有一個女子,歇斯底里的大叫了起來!

「柯教授。」女子從台下後方大聲說:「我覺得你講的,根本就是屁!」

用詞激進,所有人都嚇了一跳。

「你的,讓上班的人很爽,但沒上班的人咧?」她大吼:「你知道你還漏掉了哪一個『職業』嗎?」

柯教授愣住。

「你老婆咧?」她開始人身攻擊:「你現在在這裡演講,那她在哪裡?在顧XX小孩?」

這位媽媽罵出了三字經,全場愕然,柯教授臉也都變了。

「我目前仍單身,這位太太,」柯教授說:「不過,我可以想辦法回答你這個問題。」

「你知道問題在哪?」這位太太打斷教授的話:「你還漏了一個職業,還沒有照顧到!你怎麼可以漏掉這個職業?」

柯教授滿臉問號,顯然很想知道這位大吼大叫的女子,到底指的是哪一個「職業」?

到底她代表著哪一支「工會」?

還沒被這麼棒的職場系統給「照顧」到?

「那就是『媽媽』這個職業啊!」女子大叫:「對媽媽來說,工時不公平!企業降低工時,媽媽卻不降!」

這次演講,因為是LIVE節目,這名歇斯底里大吼的女子,即時的被播送到全世界。

「我要煮飯,我要洗衣,我還要送小孩……我要和朋友聚餐,我還要去運動!」她在世界的面前,怒吼。

她的怒吼,顯然被全世界聽到了。隔個周末,媽媽們開始遊行,佔據了整塊道路,有的要求學校改變上課時間,有的要求補助安親托兒班,有的還要求政府給更多津貼補助媽媽們的辛勞……這是人類史上第一次、也是最大的一次的「媽媽工運」!

柯教授覺得有理,開始了為期三個月的「緊急研究」。

他找來了各領域專家,對於「媽媽」這個行業,特別的去研究。

然後,他才驚然發現,媽媽這份「工作」的「特殊性」。

首先,他發現,大部份的工作者都可以是成功的,但大部份的「媽媽」卻是失敗的。

大部份的工作者可以透過調整時間來讓自己滿意這份工作,但大部份的「媽媽」的時間是無法隨意調整的。

當一個媽媽,是無法選擇時間的。她的時間,必須配合著所有學校的時間,全國的媽媽都一樣的時間,早上,中午,傍晚,晚上。也就是說,一個媽媽的工作,完全無法依著她個人的時間特質來調整。

柯教授的超級適人適性理論,碰到「媽媽」這個特殊的職業,竟然完全派不上用場!

怎麼辦?

為了「拯救」媽媽們,三個月後,柯教授推出了一個新理論,在各大報章上刊載。

這理論,聽說是來自於上一個世紀。

也就是說,早就有理論,可以改變媽媽們的命運,這個理論,據柯教授的敘述,叫做「時間管理」。

因為時間是固定的,所以,媽媽這份「工作」,無法依個人的時間能力來調整,讓每個媽媽都「成功」。

因為,每個媽媽都有這麼多事情,就看是否有能力來處理掉全部,事情就能優雅的完成,孩子就能教好,生活也會愉悅,身心平衡,一切舒暢──柯教授認為,媽媽的「時間管理」能力,直接影響了她的生活品質及成功程度,「高下」立分。

媽媽這份「工作」,是所有工作中最低薪又最長工時的。

然後,媽媽這份「工作」,又是工作量極大,時間卻永遠不夠。

怎麼辦?怎麼辦?

如果沒有「幫手」,那只能自求多福,聽柯教授的話,練一練「時間管理」了。

(圖片來源:JD Hancock link

 
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2017年5月30日 星期二

遠距通勤原理:當你現在必須花很長時間坐車上班,下一份工作往往有大突破


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遠距通勤原理:當你現在必須花很長時間坐車上班,下一份工作往往有大突破

之前一位主管,曾經教我怎麼看一份履歷表;他對履歷表有著非常獨特的看法。

他面試的時候,往往可以從應徵者過去幾份工作中,直接挑出其中一個工作,說:

「你在這段工作期間,有什麼特別的領悟呢?」他問。

對方往往驚訝的說,哎,你怎麼知道我這間公司工作期間,有些「新」的領悟?

回答之後,這位主管又會指著剛剛那份工作的「下一個」工作,問對方,下一份工作,是否真的有照你那個領悟去走?結果又是怎麼樣?

這位主管說,他以這樣的徵才祕訣,可以找到真正已經穩定下來的人選。

到底他是怎麼看的?

他說,履歷表攤開來,不只看到應徵者待過哪幾家公司、從事什麼任務、在那份工作又待了幾年……還多了一則重要資訊──

猜猜是什麼資訊?

那就是──那份工作的「地點」。

那間公司,和他家裡的「距離」。

比方說,有一個人租屋在臺北市民生東路,主管先問過、確認這傢伙的住處過去五年都沒有搬過家,而他最近五年所換過的五份工作,其中有四份都是在他家騎車15分鐘內可到的區域,唯獨只剩一份工作,竟是位於很遠的天母。

「你那時候到天母,每天要騎車40分鐘以上吧?」他問。

對方苦笑,對啊,那是晴天的時候。下雨天他搭公車,可能還要更久。

「那,你在那份工作,是否有『新』的領悟?」他問。

對方驚訝,你怎麼知道那時有新的領悟?

「很簡單,因為那段時間,你花了比以前都更多的時間去通勤!」這位主管面帶自信的笑容說著:「這代表幾件事。」

「首先,這份工作一定是你認為你夠喜歡,或至少也是薪資或職稱是你喜歡的,才會願意跑大老遠去工作。」主管說。

「然後,更重要的是,」主管繼續說:「你在那段時間,因為花太久時間在通勤,所以有很充份時間『發呆』、『放空』,每天去思考你的工作、你的人生、你的目標。」

「經過這麼綿密的思考過後,你下一份換的工作,應該會是你當時認為更符合你需求的。」主管說:「這時候,只要再問你一次,確定那份新工作是否真的符合你想要的?然後再問一次你為何離職,所得到的答案應該就很『準』了!」

這讓我想到以前在國外,人生中最劇烈的思想上的突破,就是每天開車到大學的那段時間。

記得是大二,家裡搬到比較遠的半山上,每天必須花45分鐘開車上學,從山上開到海邊,上完課,又得開45分鐘的車程回家。

這段時間,因為有極充足的時間與自己安靜的獨處、不受打擾的思考,因而產生了很多很多新的領悟。人生的目標、職涯的夢想……都是在那時候定下來的;如果我的學校就在家隔壁,現在就會是完全不一樣的人。

所以,別怨自己公司離住家太遠。

當你必須花很長時間坐車上班,下一份工作往往有大突破!

突破,終於知道內心真正渴望的dream job夢想中的工作是什麼,就會發現,以前通通都是在浪費時間!美好人生,現在才正式開始。

(圖片來源:Paul Ashley link

 
「Mr.6」的本名為劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,互聯網經驗超過15年,出版12本書,返台後投入創業投資與網路產業,與在矽谷創業成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經營「Mr.6行銷團隊」,繼續經營最愛的網路產業,助企業挑戰更高效益的網路解決方案,邀請Mr.6演講或授課請來信:help@mr6inc.com。
 
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